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房地產

房地產開發業市場競爭激烈,但仍有極大的發展空間,特別是金陽新區的開發和遵義房地產市場的崛起,為我們房地產業提供了市場發展機遇,隻要我們找準市場定 位,適應大多數消費者的需求,以優質的產品,適中的價格,良好的售後服務和星級物業管理等積極競爭策略開拓市場,我們的房地產開發經營業務必將取得更大的 發展。
基本思路:
1、以盤活新聯房開、久聯房開和濱河宗地存量資產為基礎,輕裝快跑,落袋為安,加快變現速度,提高變現能力,實現滿意回報,化解經營風險,奠定生存和發展基礎.
2、以集團房開資源整合重組為契機,全麵提升企業運作能力和競爭能力,發揮比較優勢,實現規模經營和集約經營,降低經營風險,提高經濟質量和經濟效益,奠定持續發展的基礎。
3、堅持以市場為導向,以顧客為中心,切實做好項目的市場定位和產品定位,做到精心策劃、精心論證、精心組織、精心管理、精心交驗,提高專屬資源的運營能力,化資源優勢為經濟優勢。
4、依托集團公司和股份公司強勁的經濟實力,“借船出海”盡快擠入貴州省房開二十強之列,從而奠定更一步做大做強的基礎。
5、圍繞中心城市副中心和次中心城市做文章,充分發揮企業的比較優勢和後發優勢。